400 8877 001武漢新一輪國企改革拉開序幕
時(shí)間：2020-09-14 22:33:00 閱讀：4428 整理：武漢市場調(diào)查公司
9月以來，武漢市國有企業(yè)密集重組整合，新一輪國企改革拉開序幕。截至目前，已新成立了武漢城市建設(shè)集團(tuán)、武漢旅游體育集團(tuán)、武漢商貿(mào)集團(tuán)、武漢產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團(tuán)、武漢農(nóng)業(yè)集團(tuán)、武漢生態(tài)環(huán)境投資發(fā)展集團(tuán)等6家國企。按當(dāng)前計(jì)劃，原32家市屬國企將整合重組為13家。
國企改革三年行動已經(jīng)啟幕，從中央到地方，國企改革進(jìn)入關(guān)鍵階段。
市國資委介紹，對武漢來講，新一輪國企整合重組是壯大國有企業(yè)的迫切需要。武漢市國企存在的管理行政化、業(yè)務(wù)地產(chǎn)化、監(jiān)管分散化等問題，需要通過深化改革來破解。同時(shí)，當(dāng)前需要壯大國企帶動全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，為疫后重振提供堅(jiān)實(shí)支撐。
此輪國企重組，堅(jiān)持市場導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向，目的是進(jìn)一步優(yōu)化國有資本布局，突出企業(yè)主責(zé)主業(yè)，健全激勵(lì)容錯(cuò)機(jī)制，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，營造培育一流企業(yè)家的氛圍，打造一批在國內(nèi)外具有競爭力的一流企業(yè)。
從當(dāng)前重組情況來看，主業(yè)相近的企業(yè)被集中起來，主責(zé)主業(yè)進(jìn)一步聚焦，避免了同質(zhì)競爭。按武漢市計(jì)劃，要推動國有資本集中到戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域。要大力發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，加快新舊動能轉(zhuǎn)換。對標(biāo)國際國內(nèi)一流企業(yè)，提升企業(yè)核心競爭力、行業(yè)引領(lǐng)力、全球影響力，打造一批具有行業(yè)競爭力的頭部企業(yè)。
據(jù)透露，目前重組整合，只是走了關(guān)鍵的第一步，第二步還要實(shí)現(xiàn)資源的集約整合，第三步要推動競爭類資源整體上市。
與此同時(shí)，還要進(jìn)一步完善國資監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從管企業(yè)到向管資本轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推動國企黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合，健全建強(qiáng)基層黨組織，確保黨的組織實(shí)現(xiàn)有效覆蓋。
市國資委介紹，武漢市國有企業(yè)歷經(jīng)幾輪改革后，國企數(shù)量雖然減少，但國有資產(chǎn)形成了布局日趨合理、效能增加的局面，取得了“精兵強(qiáng)軍”的成效。隨著大規(guī)模國企改制重組，市屬國企已逐步走出傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型發(fā)展困境，進(jìn)入加速發(fā)展新階段，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
武漢新成立的6家市屬國企：
武漢城市建設(shè)集團(tuán)(整合重組地產(chǎn)集團(tuán)、商務(wù)區(qū)集團(tuán)、武建集團(tuán)、園發(fā)公司、工程咨詢部)
武漢旅游體育集團(tuán)(整合重組旅發(fā)投、體發(fā)投、武旅股份及全市相關(guān)旅游體育資源)
武漢商貿(mào)集團(tuán)(整合重組商貿(mào)控股、國資公司及市屬相關(guān)商貿(mào)物流資產(chǎn)及股權(quán))
武漢產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團(tuán)(整合重組武漢工控、長江云通、武科投、武漢人才市場及國資公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資類資產(chǎn))
武漢農(nóng)業(yè)集團(tuán)(整合重組農(nóng)業(yè)集團(tuán)、林業(yè)集團(tuán)、林業(yè)發(fā)展公司、農(nóng)交所)
武漢生態(tài)環(huán)境投資發(fā)展集團(tuán)(整合重組航發(fā)集團(tuán)、碧水集團(tuán)、環(huán)投集團(tuán))
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